馬雲：中國(guó)經(jīng)濟困難可能(néng)會(huì)超過(guò)大家的想象

2017年02月15日00:31 每日經(jīng)濟新聞

馬雲：高端制造靠質不靠量 轉型升級須放慢速度

    1月25日，浙商總會(huì)年度工作會(huì)議在杭州召開(kāi)，浙商總會(huì)會(huì)長(cháng)馬雲現場向(xiàng)近600位浙商分享了自己此前同美國(guó)當選總統特朗普會(huì)面(miàn)的情況，并表示，中美間貿易等矛盾不可避免，但他對(duì)兩(liǎng)國(guó)經(jīng)貿關系整體表示樂觀。馬雲認爲，技術革命是大量中小企業的機會(huì)，中小企業制造業發(fā)展速度令人贊歎。全球化仍然勢不可擋，中小企業將(jiāng)通過(guò)全球化成(chéng)爲主流。

　　●應多關注“一帶一路”投資合作

　　對(duì)特朗普的當選，大家的觀點都(dōu)不一樣。我覺得我們不能(néng)低估特朗普，他當選美國(guó)總統不是一個偶然。

　　我對(duì)中美貿易關系整體表示樂觀，但是矛盾一定會(huì)有，將(jiāng)來中美之間可能(néng)會(huì)存在貿易沖突，如果不處理妥當，也許會(huì)導緻比較大的貿易戰。但是如果貿易沖突發(fā)生，對(duì)雙方都(dōu)不好(hǎo)，對(duì)全球經(jīng)濟都(dōu)不是好(hǎo)事(shì)。特朗普還(hái)是比較開(kāi)放的，隻是跟以往我們想象中的政治家不一樣而已，他看到了美國(guó)今天發(fā)生的很多問題，但是他希望用一種(zhǒng)不同的方法去解決。同時(shí)他又是一個商人，他的行動力很強，結果導向(xiàng)也很強。特朗普上台一定會(huì)讓美國(guó)産生巨大的變革，會(huì)對(duì)世界的政治經(jīng)濟格局帶來很大的變化，但是現在評價這(zhè)些變化還(hái)爲時(shí)過(guò)早。

　　我前段時(shí)間參加了達沃斯論壇，這(zhè)是十多年來最讓我激動、最令我驕傲的一次活動。那幾天的會(huì)議，幾乎人人都(dōu)在講中國(guó)、人人都(dōu)在讨論習近平主席的講話。有人講，今年的達沃斯成(chéng)爲中國(guó)的達沃斯，我們覺得叫(jiào)做“達沃斯的中國(guó)”比較合适一點，是中國(guó)參與到世界中去。

　　在達沃斯論壇的一些議題上，整個讨論也是圍繞中國(guó)的。美國(guó)提出全球化不行了、自由貿易不行了，但中國(guó)反而提出了對(duì)世界的擔當。這(zhè)形成(chéng)了巨大的反差——達沃斯強調以全球化爲主，全球繼續加大自由貿易；而美國(guó)可能(néng)開(kāi)始越來越（逆向(xiàng)）收縮。

　　我的看法是，世界在未來的5~10年中，會(huì)出現比較複雜的局面(miàn)，但這(zhè)個複雜不一定是壞事(shì)，關鍵是你怎麼(me)看——任何變化，你當作災難的時(shí)候，會(huì)越看越不順眼；你當作一個機會(huì)來擁抱它的時(shí)候，會(huì)越看越有意思。

　　當前國(guó)際的政治形勢、經(jīng)濟形勢也會(huì)發(fā)生很大的變化，即使最壞情況出現，比如中美之間發(fā)生貿易戰，我覺得中國(guó)的機會(huì)依舊非常大。中國(guó)光内地就(jiù)有13億多人口，經(jīng)濟潛力巨大，加上“一帶一路”戰略的實施，給中國(guó)帶來很多機遇。如果你們想參與到全球經(jīng)濟的發(fā)展中，“一帶一路”經(jīng)濟、“一帶一路”投資和合作要多關注。

　　●高端制造業是靠品質取勝

　　我們怎麼(me)看今天的中國(guó)經(jīng)濟？說(shuō)實話，我認爲困難可能(néng)會(huì)超過(guò)大家的想象。這(zhè)個很正常，30多年的高速發(fā)展不可能(néng)長(cháng)期持續。一個人在20歲之前會(huì)不斷長(cháng)個子，每年有個8%~9%的增長(cháng)，但是到20歲以後(hòu)，每年再長(cháng)十幾公分就(jiù)不可能(néng)了。中國(guó)經(jīng)濟增速目前有适當的放緩，保持品質的增長(cháng)是中國(guó)經(jīng)濟走向(xiàng)健康的一個标志。

　　中國(guó)經(jīng)曆了一個天翻地覆的變化，我們的産業必須進(jìn)行轉型升級，我們必須升級制造業。大家不斷在講中國(guó)制造業相當厲害，其實與真正的高水平還(hái)有距離。瑞士手表的工藝，包括日本、德國(guó)的制造業，體現出的就(jiù)是所謂工匠精神，就(jiù)是熱愛和投入。如果要想真正提高制造業，你的數量一定會(huì)下降的。低端制造業是靠量取勝，高端制造業一定不是靠量取勝，而是靠品質取勝。我們希望中國(guó)經(jīng)濟能(néng)好(hǎo)起(qǐ)來，希望我們的環境好(hǎo)起(qǐ)來，但是轉型升級是要付出代價的，這(zhè)些代價不願意付出，轉型升級就(jiù)會(huì)成(chéng)爲一句空話。

　　現在我們國(guó)家必須轉型升級，轉型升級就(jiù)相當于在轉彎道(dào)的時(shí)候，速度一定要慢，我自己覺得轉型升級必須要放慢速度。

　　中國(guó)經(jīng)濟過(guò)去30多年的成(chéng)就(jiù)主要是依靠改革和開(kāi)放，尤其是招商引資成(chéng)爲中國(guó)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量：把客戶請進(jìn)來，把外資引進(jìn)來，經(jīng)濟就(jiù)會(huì)快速增長(cháng)。

　　但是今天的經(jīng)濟已經(jīng)不是靠招商引資就(jiù)能(néng)帶動起(qǐ)來那麼(me)簡單，今天的經(jīng)濟要靠“運營”。在這(zhè)個情況下，我們國(guó)家還(hái)需要大批懂得運營經(jīng)濟的幹部。

　　全球經(jīng)濟在未來3到5年内未必會(huì)好(hǎo)，而在經(jīng)濟形勢不好(hǎo)的時(shí)候，恰恰是考驗優秀企業家精神的關鍵時(shí)刻。一個將(jiāng)軍是否優秀，不在于他是否沖鋒陷陣，而在于他撤退的時(shí)候是怎麼(me)組織的，在于他打敗戰之後(hòu)如何一步一步扳回來。因此考核一個企業家是不是優秀，就(jiù)是要看在經(jīng)濟不好(hǎo)的時(shí)候怎麼(me)去布局，怎麼(me)調配自己的資源，建立自己的組織，建立自己的架構。

　　當一個企業感覺到經(jīng)濟形勢發(fā)生變化、供應鏈條發(fā)生變化、客戶發(fā)生變化，如果遭遇到市場的重大沖擊，請大家記住，甯可停一兩(liǎng)個月，理一理，思考一下，重新再來。所以一個企業家如果讓某個部門空兩(liǎng)個月，甚至是關掉一個部門，那都(dōu)不可怕，可怕的是你被擊倒就(jiù)想馬上站起(qǐ)來，你可能(néng)就(jiù)立刻被再擊倒。所以面(miàn)子不重要，重要的是體系和制度的重新設計，需要考慮清楚。

　　●要想全球化必須堅持學(xué)習

　　未來的世界，由于互聯網，所有的企業連接得越來越緊密。在一些經(jīng)濟體開(kāi)始反全球化的時(shí)候，我們必須走向(xiàng)全球化。但是最重要的一點是，我們要加強内部學(xué)習，在形勢不好(hǎo)的時(shí)候，内部學(xué)習、提升、組織改造顯得尤爲重要。

　　這(zhè)麼(me)多年的高速發(fā)展，請問在座每個企業，你花多少時(shí)間對(duì)你的員工和幹部進(jìn)行系統培訓、系統訓練，花多少時(shí)間思考過(guò)組織的變革，想清楚你的競争對(duì)手、你的上下鏈條，練企業内外功？形勢好(hǎo)，往外攻，形勢不好(hǎo)，修内功。

　　請大家多花一點時(shí)間思考一下，一個老闆會(huì)學(xué)習，員工就(jiù)會(huì)學(xué)習；一個老闆講細節，員工就(jiù)會(huì)講細節；一個老闆考慮未來，員工就(jiù)會(huì)考慮未來；老闆不學(xué)習，你的員工永遠不可能(néng)會(huì)學(xué)習；老闆不注重細節，員工不可能(néng)注重細節；老闆沒(méi)有遠見，員工哪來的未來思考。

　　如果你是一個家族企業，那就(jiù)早關注家族的二代接班，早做準備總比後(hòu)面(miàn)做好(hǎo)；如果你不是家族企業，人才體系的培養同樣是你的當務之急。尤其在經(jīng)濟形勢不好(hǎo)的時(shí)候，更是需要大家多花一點時(shí)間來進(jìn)行學(xué)習。這(zhè)些時(shí)間投下去，我認爲是值得的，最終你可能(néng)會(huì)獲得更大的回報。

　　（本文出自1月25日馬雲在浙商總會(huì)年度工作會(huì)議上的演講，有删節）

　　（本文出自1月25日馬雲在浙商總會(huì)年度工作會(huì)議上的演講，有删節）