總結過(guò)去 展望未來

                    ---河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司2016年度工作總結

2017年-02-09  河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司

【導讀：2017年1月23日，河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司召開(kāi)全體職工大會(huì)，并邀請退休職工代表參加，連玲玲總會(huì)計師代表公司做了2016年度總結報告。公司董事(shì)長(cháng)姚清波主持會(huì)議并講話】

緊張忙碌的2016年剛剛過(guò)去，充滿希望的2017年已經(jīng)到來。過(guò)去的一年，在河南商貿集團的正确領導下，在公司全體員工的共同努力下，我們圓滿完成(chéng)了年初确定的目标任務，公司各項工作取得了可喜成(chéng)就(jiù)。新年伊始，我們對(duì)一年來的工作進(jìn)行了認真回顧，總結如下。

2016年主要工作完成(chéng)情況

（一）業務運營順利，業績大幅增長(cháng)

面(miàn)對(duì)複雜多變的國(guó)内外經(jīng)濟環境，公司采取積極措施，确保了各項業務平穩運行。截止12月底，完成(chéng)進(jìn)出口總額6118萬美元，比去年同期2946萬美元增加3172萬美元，同比增長(cháng)107.7%。公司利用國(guó)内外兩(liǎng)個市場，抓機遇控風險，重點開(kāi)展大豆等大宗商品進(jìn)口，全年代理進(jìn)口大豆13.8萬噸，比上年有較大飛躍。公司還(hái)積極向(xiàng)動檢部門争取，申請獲得了凍肉進(jìn)口資質，拓寬了公司業務發(fā)展渠道(dào)。

（二）投資企業經(jīng)營形勢趨穩趨好(hǎo)

河南陽光油脂集團2016年完成(chéng)加工任務150萬噸，産銷兩(liǎng)旺，進(jìn)口油料加工、非轉基因油料加工、包裝油和豆粕銷售等三大闆塊均實現年度盈利。河南豫鳴實業有限公司著(zhe)力打造的物流園區項目，一期工程四萬平米倉庫已于2016年上半年竣工，并基本完成(chéng)出租，半年租賃收入近400萬元。裕德科貿有限公司全年實現進(jìn)口744萬美元，儀器設備政府招标業務持續擴大，經(jīng)營效益穩步提升。

（三）養殖産業恢複重建工作起(qǐ)步

2016年8月公司新班子成(chéng)立以後(hòu)，根據國(guó)内外經(jīng)濟形勢和目前糧油公司實際情況，明确提出要加快實施恢複重建生豬養殖産業的發(fā)展規劃，确定以大力發(fā)展生豬養殖爲核心的實體産業作爲糧油公司複興與發(fā)展的主業方向(xiàng)。計劃通過(guò)租賃、合資、獨資等方式，在豫西、豫北、豫南建設三個生豬養殖基地，五年内生豬年出欄規模要達到20萬頭。經(jīng)過(guò)一系列考察、洽談，糧油公司已與合作夥伴簽訂了合資養殖協議。目前合資項目投資報告已報商貿集團待批。此舉穩定了隊伍，吸引了人才，擴了大公司聲譽。

(四) 盤活資産、依法清欠工作成(chéng)效顯著

公司董事(shì)會(huì)針對(duì)部分資産産權不清晰、投資分散、缺乏監管的現狀，分别采取出讓、租賃、清算、注銷等不同措施加以規範。惠州華美有限公司資産清算收回了股權投資，2017年預計收回借款及利息；許昌山花油脂有限公司搬遷基本完成(chéng)；天津房産确權後(hòu)成(chéng)功出讓，海南、宜昌、連雲港房産處置工作也取得進(jìn)展；新鄭龍湖房地産開(kāi)發(fā)項目進(jìn)展順利，土地正在公示，公司工會(huì)代表職工簽訂了團購協議；經(jīng)七路7、8号家屬院危舊房改造項目穩步推進(jìn)，進(jìn)入攻堅階段。積極做好(hǎo)“三供一業”移交前的各項準備工作，按照時(shí)間要求已簽訂供暖、供電分離移交協議，并提前對(duì)天然氣實行一戶一表收費移交，爲下一步“三供一業”改造奠定了基礎。公司還(hái)清理注銷了通達投資和商貿有限公司等停止運轉企業；聘請法律顧問積極應對(duì)鄭州聯通、鄭州三棉、廣州大廈等曆史遺留的一系列法律問題。

（五）制度建設和貫徹執行進(jìn)一步強化

嚴格執行國(guó)有企業“三重一大”決策制度，公司重大投資項目、重要幹部任免、重大事(shì)項安排和大額資金使用等集體研究、集體決策。嚴格執行黨務、司務公開(kāi)制度，及時(shí)公示公司決定的事(shì)項，接受黨員群衆監督。強化财務管理特别是資金管理，積極開(kāi)展包括銀行理财在内的多種(zhǒng)形式的資本運作，在保證公司資金安全、風險可控的前提下，實現了資金收益最大化；認真配合省審計廳對(duì)河南商貿集團領導任期内經(jīng)濟責任審計，規範和提高了公司本部及控股企業财務核算水平；加強投資企業管控，對(duì)控股的許昌山花、參股的裕德科貿和慧成(chéng)（高孚）等公司經(jīng)營和資産狀況，組織力量開(kāi)展了專門審計和實地察驗。公司還(hái)切實強化和落實安全防範規章制度，成(chéng)立安全工作領導小組，定期對(duì)公司和所屬企業進(jìn)行安全生産大檢查，消除隐患，确保無重大安全事(shì)故發(fā)生。

(六)基層黨組織和黨風廉潔建設深入開(kāi)展

公司黨委切實重視公司基層黨組織建設，帶領公司全體黨員職工，認真學(xué)習習總書記管黨治國(guó)系列講話，充分認識開(kāi)展“學(xué)黨章黨規、學(xué)系列講話、做合格黨員”的重要性必要性；組織黨員重溫入黨誓詞，結合“四對(duì)照，四反思”四個專題開(kāi)展學(xué)習讨論；召開(kāi)領導班子和黨支部黨風黨紀專題民主生活會(huì)，開(kāi)展批評與自我批評；按照黨章規定舉行黨委和紀委的換屆選舉。黨委、紀委緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，充分調動職工積極性和創造性，爲公司健康穩定發(fā)展提供了強有力地政治保障。

二、工作中存在的問題和不足

2016年糧油公司各項工作雖然取得了一定的成(chéng)績，但還(hái)存在不足。一是公司自身業務前幾年停頓，去年雖有起(qǐ)步，但困難較多，還(hái)需要加大開(kāi)發(fā)力度。二是受近年來經(jīng)濟下滑影響，投資企業回報率偏低，必須加強管理，控制風險，努力提高投資回報率。三是随著(zhe)改制分流和到齡退休人員增加，公司職工隊伍減員嚴重，新生力量補充滞後(hòu)，造成(chéng)年齡結構、知識結構和專業結構不合理現象突出。這(zhè)些問題不解決或解決不好(hǎo)，會(huì)嚴重影響公司下一步發(fā)展。我們必須在成(chéng)績面(miàn)前保持清醒頭腦，找準影響公司發(fā)展的主要矛盾，采取切實有力的措施努力化解。

三、2017年的形勢和目标任務

     2017年將(jiāng)是公司複興的關鍵年，也必將(jiāng)是令人期待的一年。

（一）要突出主業，緊緊圍繞重建養殖産業開(kāi)展工作

近期要抓緊落實與汝南縣外貿總公司的合資養殖方案，爲生豬養殖産業的恢複重建開(kāi)個好(hǎo)頭；同時(shí)積極推進(jìn)豫西、豫北生豬養殖項目逐步落地，主動探索與基金公司、上市公司合作擴大養殖規模的可能(néng)性，爲實現糧油公司養殖發(fā)展目标奠定堅實基礎。

（二）要加大力度開(kāi)發(fā)傳統貿易業務

要做好(hǎo)國(guó)内外市場調研，以經(jīng)濟效益爲中心，在規避風險的前提下，積極開(kāi)拓肉食品、乳制品、植物油、礦泉水、快消品進(jìn)口和國(guó)内銷售渠道(dào)；繼續與陽光國(guó)際配合，做好(hǎo)大豆進(jìn)口代理業務，力争不斷擴大規模，經(jīng)營效果再上新台階。

（三）要加大對(duì)投資企業的支持和管理力度

要指導許昌山花盡快解決拆遷遺留問題，督促做好(hǎo)土地招拍挂、新廠規劃設計、項目核準手續，争取早日開(kāi)工建設；要繼續支持荥陽物流園綜合服務區和二期倉庫建設，提高綜合收入；對(duì)于開(kāi)封、汝南、沁陽三家自屬冷凍廠，公司要積極幫助争取财政扶持和救濟；同時(shí)要在未來糧油公司産業發(fā)展過(guò)程中，促進(jìn)他們走生産轉型、資産盤活、脫貧解困的路子。

（四）要強化制度落實，健全考核機制

要進(jìn)一步加強和完善公司内部管理，建立健全業務、财務、行政、人事(shì)、薪酬、考核、獎懲等一系列規章制度，強化内部監督機制和風險控制，管好(hǎo)用好(hǎo)國(guó)有資産，切實保證國(guó)有資産安全和保值增值。要堅持“三重一大”決策制度，推進(jìn)依法治企、民主管理，主動接受黨員群衆監督。

（五）要繼續盤活國(guó)有資産，加大外欠款清收力度

要重視加強法律訴訟工作，重點抓好(hǎo)廣州河南大廈欠款案、惠州華美有限公司清算、海南房産拍賣及香港房産回收工作；加強對(duì)經(jīng)七路、中興産業園辦公樓和連雲港、宜昌兩(liǎng)處房産的出租管理，努力提高公司的營業外收入。對(duì)公司其它長(cháng)期債權，要結合律師建議通過(guò)各種(zhǒng)渠道(dào)和方式追讨，努力保護公司财産不受侵害。

（六）要繼續加強基層黨建和黨風廉潔教育

要重視政治理論學(xué)習，結合“兩(liǎng)學(xué)一做”專題學(xué)習教育，認真貫徹黨章黨規要求，引導黨員領導幹部牢固樹立“四個意識”，樹立社會(huì)主義核心價值觀，堅定實現糧油公司複興目标的決心和信心。公司領導班子成(chéng)員要帶頭樹清風正氣，堅決杜絕違反“八項規定”行爲；要結合新形勢、新任務、新要求，抓好(hǎo)班子思想建設、組織建設和作風建設，真正發(fā)揮領導班子的火車頭作用。

（七）要關心職工生活，提高職工待遇

要在提高公司經(jīng)濟效益的前提下，結合落實定崗、定責、定薪“三定”措施，逐步提高員工工資和獎金收入；要重視人才招聘、人才儲備、人才培訓工作，以滿足公司發(fā)展對(duì)各類人才的需求。要督促指導公司工會(huì)切實做好(hǎo)新鄭團購房的協調落實工作，加大七、八号家屬院危舊房改造項目推進(jìn)力度。要按照政府要求做好(hǎo)“三供一業”分離移交和企業老幹部屬地化管理工作。

總之，2017年我們的工作任務十分繁重，但糧油公司未來發(fā)展前景充滿光明！每一個糧油人都(dōu)要滿懷信心和希望，團結一緻努力拼搏，爲早日恢複重建養殖主業、實現公司複興發(fā)展的宏偉目标而努力奮鬥！

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