河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司 2013年工作總結

2013年，是黨的十八大及十八屆三中全會(huì)在新的曆史起(qǐ)點上對(duì)全面(miàn)深化改革做出戰略部署的一年；是商貿集團落實全會(huì)精神，開(kāi)展以創新發(fā)展爲主體的活動年；也是糧油公司實施五年戰略發(fā)展規劃的重要一年。在商貿集團的正确領導下，糧油公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀爲統領，積極應對(duì)國(guó)内外經(jīng)濟形式變化，搶抓機遇，主動作爲，圍繞新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點，加快經(jīng)營結構調整和發(fā)展方式轉變，在經(jīng)營、管理、黨建、廉政、維穩和安全等方面(miàn)取得了新的成(chéng)績，總體上保持了平穩運行。

一、2013年主要工作完成(chéng)情況

（一）面(miàn)對(duì)複雜多變的國(guó)内外經(jīng)濟形勢，确保主營業務平穩運行。據商貿集團2013年1—10月份不完全統計，糧油公司本部及投資企業進(jìn)出口額合計爲43381萬美元，其中出口562萬美元；進(jìn)口42819萬美元。全年銷售額22000萬元。進(jìn)口增長(cháng)7.7%，主要爲陽光國(guó)際全年進(jìn)口增長(cháng)；出口下降92.89%，主要因轉讓河南五豐糧油股權，其出口不再統計所緻。

（二）以經(jīng)濟效益爲中心，著(zhe)力實施多元化發(fā)展。糧油公司緊緊圍繞公司戰略發(fā)展規劃，即在國(guó)内外大宗商品貿易、實業投資、資本運作三條主線上做文章。以經(jīng)濟效益爲中心，在保持傳統業務穩步運行的基礎上，使整體業績實施新的突破，壯大公司實力 。一是保持傳統進(jìn)出口業務，如大豆進(jìn)口等平穩運行的同時(shí)，利用國(guó)内外兩(liǎng)個市場，抓機遇，控風險，與有實力和信譽的公司合作，利用銀行授信，積極啓動了燃料油等大宗商品的貿易，進(jìn)行了大膽有益的嘗試，爲今後(hòu)的大力發(fā)展奠定了基礎；二是積極開(kāi)展通過(guò)銀行理财在内的資本運作。在保證公司存量資金安全，風險可控的前提下，根據國(guó)内外經(jīng)濟、金融形勢變化，有專人負責具體實施。通過(guò)銀行理财、購買國(guó)債、企業債券，金融和商品期貨的套期保值等項工作，争取閑置資金收益最大化。2013年，我公司理财收益達到450萬元；三是創造條件，搶抓機遇，主動作爲，适時(shí)啓動新鄭龍湖和七、八号家屬院改造兩(liǎng)個房地産開(kāi)發(fā)項目。我公司位于新鄭市龍湖鎮祥雲路北側的地塊土地用途爲工業，面(miàn)積爲35577.14㎡，現租賃給河南豫鳴飼料有限公司，從事(shì)飼料加工項目。近幾年，随著(zhe)我省中原經(jīng)濟建設及鄭州市經(jīng)濟發(fā)展和功能(néng)定位的需要，龍湖鎮已定位爲鄭州的宜居教育城，被譽爲“鄭州的後(hòu)花園”，經(jīng)濟價值大幅提升。我公司所在地塊已規劃爲居住用地。我公司位于鄭州市經(jīng)七路七、八号家屬院的樓房多爲上世紀七、八十年代建築，年久失修，房體、管道(dào)老化，急需改造，重建，以改善職工住房條件。近年來随著(zhe)附近勝崗村舊城改造項目的實施，爲公司舊房改造帶來了契機。對(duì)上述兩(liǎng)個房地産開(kāi)發(fā)項目，公司領導高度重視，多次召開(kāi)聯席會(huì)，反複論證，進(jìn)行市場調研。一緻認爲：适時(shí)啓動該項目，是公司今後(hòu)調整經(jīng)營結構和發(fā)展方式，以經(jīng)濟效益爲中心，著(zhe)力實施多元化經(jīng)營的重要舉措。随著(zhe)項目的落實，不但爲公司帶來可觀的經(jīng)營效益，壯大公司實力，而且改善了職工的住房條件，使職工滿意，赢得了良好(hǎo)的社會(huì)效果。爲此，公司成(chéng)立了項目組，組織專人負責實施。按照國(guó)家的法規、政策，規範運作。根據需要成(chéng)立豫鳴置業公司，與有實力和經(jīng)驗的公司合作，選拔并洽談合作模式，做好(hǎo)市場調研，前景評估和開(kāi)發(fā)的準備工作。目前，龍湖項目已完成(chéng)請示、報批、政府收儲立項等工作，土地補償、控規編制，設計條件及該地塊招、拍、挂正在進(jìn)行。七、八号家屬院改造前期測算和報批手續也正在進(jìn)行中。

（三）優化資源配置和戰略布局，不斷壯大公司實力。2013年根據公司的戰略發(fā)展規劃，在2012年的基礎上，完成(chéng)了以下工作:1、河南五豐糧油30%股權轉讓工作圓滿完成(chéng)。按國(guó)有資産轉讓程序，規範運行，轉讓款及來往賬款安全、及時(shí)足額到位。本項目的轉讓完成(chéng)，不僅使國(guó)有資産得到了保值、增值，而且爲今後(hòu)拓展市場，發(fā)展新的業務奠定了資金基礎。2、向(xiàng)投資企業陽光油脂集團增資2500萬元，該項目已經(jīng)河南商貿集團、省政府國(guó)資委批複同意，增資工作已落實完成(chéng)。随著(zhe)陽光油脂增資擴股計劃的實施，將(jiāng)進(jìn)一步增強其市場競争力，同時(shí)也有利于保證我公司今後(hòu)的投資收益。3、由我公司與陽光油脂合資成(chéng)立的河南豫鳴實業有限公司，著(zhe)力打造的河南陽光糧油飼料物流園區項目，我公司占35%的1750萬元出資已到位。該項目已完成(chéng)報批，建設用地規劃，設計和環保方案的評估，并已挂牌成(chéng)交500多畝地，新的園區規劃設計業已完成(chéng)。4、我公司與正大畜牧合作在洛陽建設一座5000頭規模種(zhǒng)豬養殖場項目已經(jīng)商貿集團和省政府國(guó)資委批複同意，下一步需按照文件的要求，進(jìn)一步完善雙方的合作形式，保證投資及收益的安全，早日産生效益。

（四）不斷完善内控機制，向(xiàng)管理要效益。一是加強管理，完善、補充各項規章制度。針對(duì)公司物業管理現狀，爲切實落實收、支兩(liǎng)條線，在原有财務規定基礎上，重新制定了《物業管理辦法》，強化了财務報銷、核算制度；針對(duì)公司勞動紀律，職工就(jiù)餐和車輛管理的現狀，制定和修訂了相關管理辦法，規範運作，強化紀律，節約開(kāi)支，向(xiàng)管理要效益，使公司管理水平明顯提高。二是發(fā)揮公司董事(shì)會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理、監事(shì)會(huì)在公司治理結構中的不同作用，真正做到董事(shì)會(huì)科學(xué)決策，黨委提供政治保障，監事(shì)會(huì)突出監督服務，經(jīng)理層做好(hǎo)經(jīng)營管理，确保國(guó)有資産的保值、增值。

（五）盤活國(guó)有資産，加大清收外欠款力度。爲盤活、夯實存量資産，針對(duì)公司不良資産規模大、投資分散、缺乏管理的現狀，2013年對(duì)以往的股權和固定投資進(jìn)行了梳理、規範，完成(chéng)了對(duì)所有參股企業的産權注冊、變更登記，做了如下工作：1、原有辦公樓整體出租。2013年5月公司搬到新地址辦公，原辦公樓整體出租。爲規範國(guó)有企業房産出租行爲，提高資産使用效率及出租工作透明度，維護國(guó)有資産安全和保值增值，實現收益最大化。經(jīng)公司研究，按照“三公”原則，對(duì)原辦公樓實行公開(kāi)招投标，爲此編制了招标公告、競租須知、租賃合同等文件，并在大河報上公布，最終與一家具有實力的公司簽約，租期14年，年租金238萬元。此項工作既盤活了國(guó)有資産，又爲公司每年增加了穩定的租金收入。2、大連有限公司清算工作基本結束。我公司占10%股份的大連有限公司，由于經(jīng)營困難，2011年6月經(jīng)全體股東表決同意解散，并依法成(chéng)立清算組進(jìn)行清算。2012年出具清算報告，2012年7月24日注銷了稅務登記。經(jīng)最終清算，我公司收回往來欠款303萬元，長(cháng)期投資181萬元，投資收益3萬元，确保了國(guó)有資産的保值、增值。3、駐馬店禾嘉糧油平輿加工廠的資産處置。平輿加工廠隸屬我公司的子公司駐馬店禾嘉糧油食品有限公司。由于該廠長(cháng)期處于停産狀态，土地與設備閑置多年，無人問津。2012年10月，公司經(jīng)研究拟按國(guó)有資産招投标程序處置該批資産。2013年爲此聘請評估師事(shì)務所進(jìn)行了資産評估，出具了資産評估報告。經(jīng)公司請示，商貿集團以豫商集團資字[2013]23号文批複同意轉讓，爲下一步資産變現提供了依據。4、清收外欠款工作穩步推進(jìn)。2013年我公司經(jīng)不懈努力，客服困難，在已將(jiāng)北京、武漢房産依法合規變現的基礎上，對(duì)天津，海南的房産加大力度進(jìn)行了處置。其中天津房産經(jīng)法院判決，我公司已勝訴，過(guò)戶手續正在辦理中。下一步按國(guó)有資産規定變現，爲徹底解決公司的遺留問題創造條件。此外，我公司與鄭州房産局行政賠償、深圳佳恩公司股權糾紛執行等曆史積案均有不同程度進(jìn)展。

（六）加強對(duì)自屬企業改革改制的領導，徹底解決遺留問題。一是對(duì)公司因2002年改制而下崗的部分職工進(jìn)行了妥善安置，幫助解決了生活困難和再就(jiù)業問題，體現了公司的關懷。二是繼續加強對(duì)南樂、開(kāi)封、泌陽，汝南等地自屬企業的管理，維護穩定，适時(shí)推進(jìn)自屬企業改制。其中，南樂貿易實業有限公司人、财、物整體移交當地政府，此項工作已經(jīng)商貿集團和省國(guó)資委批複同意，并已辦理了整體移交手續。依法維護了企業合法權益，對(duì)解決企業的出路探索了新的途徑。

（七）加強領導班子建設和黨建工作，促進(jìn)企業和諧發(fā)展。2013年省商務廳，商貿集團組織了對(duì)公司領導班子的考核。按照豫商集團黨字[2013]7号文件精神，組織黨員領導幹部開(kāi)展了民主生活會(huì)，自查自糾，促進(jìn)了公司的民主管理，取得了良好(hǎo)的效果。一是抓組織，強管理，不斷完善公司治理結構。圍繞公司戰略發(fā)展規劃，結合公司現狀和需要，按照組織原則，選拔推薦德才兼備的優秀年輕人才，充實和完善公司的領導崗位，爲公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了組織保障。二是抓作風，重實效，增強企業民主管理水平。2013年公司在落實國(guó)有企業“三重一大”決策制度爲核心的司務和黨務公開(kāi)方面(miàn)，做了如下工作：1、推進(jìn)依法治企，通過(guò)工會(huì)，職代會(huì)充分發(fā)揮職工參政議政，民主決策，民主管理的作用。2、認真維護職工權益，從工資、福利、休假等關系到職工切身利益的事(shì)情入手，用足用好(hǎo)相關政策，提高職工的滿意度。3、嚴格執行司務公開(kāi)公示制度，及時(shí)披露信息。三是抓制度，強管理，推進(jìn)黨風廉政建設。制定反腐倡廉工作意見和黨風廉政建設責任目标。認真學(xué)習和落實《國(guó)有企業領導人員依法從業若幹規定的實施辦法》、《厲行勤儉節約，反對(duì)鋪張浪費》的八項規定和黨的十八大三中全會(huì)精神。定期召開(kāi)領導班子聯席會(huì)，落實“三重一大”決策制度。嚴控“三項”費用，自覺做好(hǎo)節假日期間廉潔自律。四是抓創建，強落實，搞好(hǎo)群團工作，維護穩定大局。1、認真開(kāi)展由商貿集團發(fā)起(qǐ)的以創新發(fā)展爲主題的活動，進(jìn)一步增強職工凝聚力，向(xiàng)心力和集體榮辱感，強化主人翁意識。2、充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織作用，使其成(chéng)爲維護職工合法權益，促進(jìn)企業民主管理，調動和發(fā)揮職工積極性和創造性的橋梁紐帶。3、認真落實離退休和軍轉幹部的各項政策，走訪慰問，關心職工身心健康。五是積極參與定點扶貧工作，彰顯企業的社會(huì)責任。2013年，按照商貿集團的部署，我公司抽派素質高，能(néng)力強的同志赴濮陽縣白堽鄉龐樓村，與集團同志一起(qǐ)組成(chéng)首批工作組下鄉扶貧。克服了環境差，條件苦，遠離家鄉等困難，駐村幫扶。爲所在村鋪設了道(dào)路，接通了自來水、有線電視，建立了辦公和學(xué)習場所。特别是逐漸轉變了當地村民不思進(jìn)取的舊觀念，積極奔小康，受到了各級扶貧部門和當地村民的充分肯定，彰顯了國(guó)有企業的社會(huì)責任。六是加強後(hòu)勤保障工作。2013年爲給在職人員創造優美舒适集中的辦公環境，公司斥資購買了新辦公場所并進(jìn)行了裝修，改善了辦公環境，解決了在職人員離家遠中午吃飯不方便等後(hòu)顧之憂，使其全身心投入到工作中去。在原辦公樓出租後(hòu)，公司新建了物業管理中心辦公區。爲保障離退休人員健身娛樂，建成(chéng)了嶄新、功能(néng)設備齊全的老幹部活動中心。

二、存在的主要問題

2013年的工作雖然取得了一定的成(chéng)績，但還(hái)存在不少問題。（一）公司本部的大宗商品的國(guó)内外貿易在效益和控制風險的前提下需有序展開(kāi)；（二）需加強對(duì)投資企業的管理，理順關系，控制風險，努力實現投資回報；（三）爲進(jìn)一步完善收入分配制度，激發(fā)職工的工作積極性，將(jiāng)國(guó)有資産的保值、增值，企業的發(fā)展壯大與職工個人收入的穩步提高有機結合起(qǐ)來。需不斷摸索、制定出對(duì)職工的動态績效考核收入分配辦法，將(jiāng)職工收入與業績結合，建立起(qǐ)多勞多得，獎勤罰懶的收入分配機制，打破現行的“大鍋飯”模式的工資制度。

三、2014年工作安排

2014年公司領導班子帶領全體職工決心在“十八大”精神引領下，認真學(xué)習貫徹十八大三中全會(huì)精神，統一思想，更新觀念，攻堅克難，求真務實，深化改革，在經(jīng)營、管理、改革、穩定上再上新台階，不斷壯大公司實力，繼續完成(chéng)和做好(hǎo)如下工作：

一是按照公司戰略發(fā)展規劃，以經(jīng)濟效益爲中心，不斷開(kāi)拓新的業務渠道(dào)，穩步有序開(kāi)展業務活動。

二是進(jìn)一步制定和完善以财務管理爲核心的内部管理制度，進(jìn)一步完善法人治理結構。強化内部監督機制和風險控制，管好(hǎo)用好(hǎo)國(guó)有資産、切實保證國(guó)有資産安全和保值、增值。

三是加強力量，大力做好(hǎo)新鄭龍湖和七、八号家屬院改造兩(liǎng)個房地産開(kāi)發(fā)項目。抓住機遇，創造條件，争取早日開(kāi)工，爲公司帶來經(jīng)濟和社會(huì)效益。

四是繼續做好(hǎo)盤活國(guó)有資産，加大力度清收外欠款工作。繼續做好(hǎo)大連、平輿、許昌山花等資産處置工作；對(duì)天津、海南的公司房産加強處置力度，盡早變現；繼續做好(hǎo)河南聯通公司，廣州大廈有限公司和慧成(chéng)公司的欠款催收工作。同時(shí)，要繼續加強對(duì)南樂、開(kāi)封、泌陽、汝南等地自屬企業的管理，維護穩定，适時(shí)推進(jìn)自屬企業改制。

五是改革勞資關系，進(jìn)一步完善收入分配機制，將(jiāng)職工工資集體協商制定固定化、常态化。

六是繼續加強公司領導班子建設和黨建工作，結合新形式、新任務、新要求，做好(hǎo)班子思想、組織、作風和廉政建設，促進(jìn)企業的和諧發(fā)展。

二零一三年十二月