河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司 2015年度工作總結

河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司

2015年度工作總結

緊張、忙綠而又難忘的2015年已經(jīng)過(guò)去，充滿期待的2016年已經(jīng)到來，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。2015年在河南商貿集團和公司黨委正确領導下，在全體員工齊心協力，共同努力下，圓滿完成(chéng)2015年各項工作指标，取得了新的成(chéng)績。在這(zhè)新年伊始之際，我們對(duì)一年來的工作進(jìn)行回顧、梳理和總結，彙報如下。

一、2015年主要工作完成(chéng)情況

（一）面(miàn)對(duì)複雜多變的國(guó)内外經(jīng)濟環境，在公司及投資企業的積極運作下，确保主營業務平穩運行。截止12月底，糧油公司本部及投資企業實現進(jìn)出口總額64894萬美元，比去年同期增加12743萬美元，增幅24.4%；公司本部進(jìn)出口總額2946萬美元，比去年同期增加1836萬美元，增幅165%。營業總收入20728萬元，其中主營業務收入20354萬元，其他業務收入374萬元。

（二）以經(jīng)濟效益爲中心，著(zhe)力實施多元化發(fā)展戰略。緊緊圍繞公司發(fā)展規劃，在國(guó)内外大宗商品貿易、實業投資、資本運作三條主線上做文章，在保持傳統業務穩步運行的基礎上，使整體業績取得新的突破，壯大公司實力。

一是傳統進(jìn)出口業務持續發(fā)展。陽光油脂集團等投資企業利用國(guó)内外兩(liǎng)個市場，抓機遇，控風險，與有實力和信譽的公司合作，利用銀行授信，積極開(kāi)展大豆等大宗商品的貿易。同時(shí)，糧油公司本部2015年自營進(jìn)口大豆9萬噸，銷售收入達2億元，比往年有較大的飛躍。

二是積極開(kāi)展國(guó)内貿易，以大豆生産加工爲依托，實現品種(zhǒng)多樣化和産品的升級換代，爲下一步打開(kāi)國(guó)内市場提供豐富的産品。

三是積極開(kāi)展通過(guò)銀行理财在内的資本運作。在保證公司資金安全，風險可控的前提下，根據國(guó)内外經(jīng)濟、金融形勢變化，有專人負責具體實施。通過(guò)銀行理财争取閑置資金收益最大化。

四是由糧油公司與陽光油脂集團公司合資成(chéng)立的河南豫鳴實業有限公司，著(zhe)力打造的河南陽光糧油飼料物流園區項目，加快工程建設和招商招租步伐，爲盡快投入運營管理打下堅實的基礎。該項目具有得天獨厚的區位優勢和風險低、收益穩定的發(fā)展前景。

五是加強内控機制，向(xiàng)管理要效益，建立健全各項規章制度，确保國(guó)有資産的保值增值。完善《物業管理辦法》、《固定資産管理辦法》，确保物業管理和房屋出租的規範運作，提高固定資産的收益；嚴格執行财務報銷、核算制度，确保國(guó)有資産不流失；加強車輛使用和管理；嚴格勞動紀律，轉變職工精神面(miàn)貌，形成(chéng)積極向(xiàng)上的工作氛圍；加強對(duì)投資企業的管理，理順關系，把控風險，不斷實現投資回報。

（三）盤活國(guó)有資産，加大清收外欠款力度。一是爲盤活、夯實存量資産，針對(duì)公司不良資産規模大、投資分散、缺乏管理的現狀，制定出有針對(duì)性的盤活國(guó)有資産辦法，對(duì)股權和固定投資進(jìn)行了梳理、規範，完成(chéng)了對(duì)所有參股企業的産權注冊、變更、撤銷登記。 二是積極參與投資公司惠州華美有限公司資産清算工作，保證公司的股權和到期債權按期收回，不受損失，最大限度的維護公司利益。三是清收外欠款工作穩步推進(jìn)。2015年經(jīng)公司不懈努力，客服困難，徹底完成(chéng)對(duì)天津房産的回收，下一步將(jiāng)按國(guó)有資産規定變現；海南房産的處置力度加大。爲徹底解決公司的遺留問題創造條件。四是對(duì)破産企業進(jìn)行清算，派專人參與其中，搞好(hǎo)對(duì)賬及清理工作，以保證公司利益少受損失。

（四）完成(chéng)與政府簽訂許昌山花廠搬遷協議，政府補償9500萬元。新鄭龍湖房地産開(kāi)發(fā)項目進(jìn)展迅速，經(jīng)過(guò)多次磋商，進(jìn)入簽訂協議和招拍挂階段。家屬院改造項目出穩步推進(jìn)，進(jìn)入攻堅階段。

（五）嚴格執行國(guó)有企業“三重一大”決策制度。一是推進(jìn)依法治企，制定《“三重一大”制度的實施辦法（試行）》，嚴格執行對(duì)重大決策、重要幹部任免獎懲、重大事(shì)項安排和大額資金使用事(shì)項等集體決策，促進(jìn)民主決策，民主管理。二是嚴格執行黨務、司務公開(kāi)公示制度，及時(shí)公布公司黨内外事(shì)務，接受黨員群衆的監督。

（六）加強黨建和黨風廉政建設工作，落實黨委主體責任和紀律監督責任。一是根據省委第八巡視組的整改意見，按照“組織關系與行政關系一緻”的原則，2015年公司黨委對(duì)已與公司解除勞動關系而組織關系仍保留在公司的黨員進(jìn)行清理，理順關系，共轉出4人。二是建立健全《黨委中心組學(xué)習制度》、《黨委議事(shì)規則》、《黨務公開(kāi)制度》、《司務公開(kāi)制度》、《黨員領導幹部民主生活會(huì)制度》等各項制度。三是制定并嚴格執行《黨風廉政建設責任目标》，認真簽訂《黨風廉政建設目标責任書》和個人承諾書。四是認真履行“一崗雙責”。根據公司實際情況和人員調整，2015年公司對(duì)領導班子進(jìn)行了重新分工，對(duì)既要抓好(hǎo)分管的業務工作，又要抓好(hǎo)分管部門的黨風廉政建設工作的責任更明确。五是認真執行《國(guó)有企業領導人員依法從業若幹規定的實施辦法》，按要求認真填報《河南省領導幹部違規幹預和插手市場經(jīng)濟活動自查情況登記表》和《個人事(shì)項報告表》，嚴格執行《河南商貿集團負責人職務消費監督管理實施辦法》。

（七）按照河南商貿集團黨委的統一部署，認真開(kāi)展“三嚴三實”專題教育，進(jìn)一步加強班子作風建設，促進(jìn)企業和諧發(fā)展。開(kāi)展“三嚴三實”專題教育是貫穿2015年始終、黨内的一項重要工作，是黨的群衆路線教育實踐活動的深入和待續。公司黨委認真開(kāi)展“三嚴三實”專題教育，深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神及十八大以來的全會(huì)精神和習近平總書記重要講話精神，認真學(xué)習《黨章》和正反面(miàn)教材。公司黨委通過(guò)黨委書記上黨課、開(kāi)展3次專題學(xué)習研讨、支部黨員專題民主生活會(huì)、撰寫對(duì)照檢查材料、列好(hǎo)“三個清單”、開(kāi)好(hǎo)領導幹部專題民主生活會(huì)、搞好(hǎo)整改、推進(jìn)立規執紀等關鍵點，把發(fā)現問題、解決問題作爲出發(fā)點和落腳點，帶頭從忠誠、擔當、幹淨三個方面(miàn)查找“不嚴不實”問題，把思想問題和實際問題結合起(qǐ)來，著(zhe)力解決理想信念動搖、信仰迷茫、精神迷失，宗旨意識淡薄、忽視職工利益，黨性修養缺失、不講黨的原則、不敢批評等問題。公司領導成(chéng)員特别是一把手高标準、嚴要求，帶頭學(xué)習提高，認真查擺“不嚴不實”問題，帶頭開(kāi)展批評與自我批評，帶頭整改問題，當好(hǎo)忠誠、幹淨、擔當的表率。

     二、存在的主要問題

2015年雖然取得了一定的成(chéng)績，但還(hái)存在不足。（一）在效益和控制風險的前提下，公司本部大宗商品的國(guó)内外貿易有待增長(cháng)；（二）投資企業回報率低。需加強管理，理順關系，控制風險，努力實現投資回報；（三）人才缺乏。随著(zhe)退休人員增加，新聘人員少，出現人員結構不合理現象。

三、2016年工作計劃

     2015年是司勝利董事(shì)長(cháng)領導下的公司第一個5年規劃的最後(hòu)一年，随著(zhe)2015年的過(guò)去，标志著(zhe)公司第一個5年計劃的圓滿完成(chéng)，過(guò)去的5年是夯實基礎、整合資源的5年，在國(guó)内國(guó)外環境的嚴峻情況下，公司各項工作穩步推進(jìn)。總結過(guò)去，展望未來，2016年將(jiāng)是公司轉型關鍵年、令人期待的一年。

（一）制定公司第二個5年戰略發(fā)展規劃，以經(jīng)濟效益爲中心，不斷開(kāi)拓新的市場，穩步有序開(kāi)展業務活動。

（二）繼續深化國(guó)有企業改革，大膽探索混合所有制改造，進(jìn)一步完善企業法人治理結構，理順關系，明确定位。

（三）在保證效益的前提下，擴大進(jìn)出口規模，力争2016年公司及下屬投資企業進(jìn)出口總額達到8億美元。其中，公司本部進(jìn)出口總額達1億美元。

（四）進(jìn)一步制定和完善以财務管理爲核心的内部管理制度，強化内部監督機制和風險控制，管好(hǎo)用好(hǎo)國(guó)有資産、切實保證國(guó)有資産安全和保值、增值。

（五）做好(hǎo)許昌山花廠的搬遷工作，妥善安置好(hǎo)工廠職工。

（六）積極應對(duì)經(jīng)濟新常态，穩妥開(kāi)拓内貿市場，大力發(fā)展國(guó)内貿易，結合自身優勢，向(xiàng)超市市場發(fā)展。

（七）積極探索、開(kāi)發(fā)國(guó)外市場，響應國(guó)家“一帶一路”的發(fā)展戰略，利用優秀資源，拟在東非的坦桑尼亞、贊比亞和烏克蘭、俄羅斯等地建立農産品種(zhǒng)植和深加工基地。争取2016完成(chéng)對(duì)非洲和歐洲兩(liǎng)個國(guó)外市場的考察，确定合作對(duì)象，拟定合作項目。

（八）完成(chéng)新鄭龍湖地産開(kāi)發(fā)的協議簽訂，加快七、八号家屬院改造項目進(jìn)度。

（九）繼續做好(hǎo)盤活國(guó)有資産工作，加大清收外欠款工作力度。

（十）做好(hǎo)職工培訓和人才儲備工作，滿足公司發(fā)展需求。

（十一）繼續加強政治理論學(xué)習，抓好(hǎo)公司領導班子建設和黨建工作，繼續落實黨的群衆路線教育和“三嚴三實”專題教育整改措施，結合新形式、新任務、新要求，抓好(hǎo)班子思想、組織、作風和廉政建設，促進(jìn)企業的和諧發(fā)展。

               2016年元月