河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司 2014年工作總結

 河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司

2014年工作總結

2014年，在河南商貿集團的正确領導下，糧油公司堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀爲指導，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神已及習近平總書記系列講話精神，積極應對(duì)國(guó)内外形勢變化，搶抓機遇，主動作爲。緊緊圍繞經(jīng)濟新常态下增長(cháng)點，加快經(jīng)營結構調整和發(fā)展方式轉變，在改革改制、經(jīng)營管理、黨風廉政建設等方面(miàn)取得了新的成(chéng)績，總體上保持了平穩運行。

一、2014年主要工作完成(chéng)情況

（一）面(miàn)對(duì)複雜多變的國(guó)内外經(jīng)濟形勢，确保主營業務平穩運行。截止12月底，糧油公司本部及投資企業實現進(jìn)出口總額49804萬美元；營業總收入20956萬元，其中：主營業務收入20516萬元，其他業務收入440萬元。

（二）以經(jīng)濟效益爲中心，著(zhe)力實施多元化發(fā)展戰略。糧油公司緊緊圍繞公司戰略發(fā)展規劃，即在國(guó)内外大宗商品貿易、實業投資、資本運作三條主線上做文章。以經(jīng)濟效益爲中心，在保持傳統業務穩步運行的基礎上，使整體業績取得新的突破，壯大公司實力 。一是傳統進(jìn)出口業務持續發(fā)展。陽光油脂等投資企業利用國(guó)内外兩(liǎng)個市場，抓機遇，控風險，與有實力和信譽的公司合作，利用銀行授信，積極開(kāi)展大豆等大宗商品的貿易。同時(shí)，糧油公司本部也進(jìn)行了大膽有益的嘗試，自營進(jìn)口大豆6800萬元，爲今後(hòu)恢複傳統進(jìn)出口業務收獲了經(jīng)驗。二是積極開(kāi)展通過(guò)銀行理财在内的資本運作。在保證公司存量資金安全，風險可控的前提下，根據國(guó)内外經(jīng)濟、金融形勢變化，有專人負責具體實施。通過(guò)銀行理财、購買國(guó)債、企業債券，金融和商品期貨的套期保值等項工作，争取閑置資金收益最大化。2014年，我公司理财收益取得了令人滿意的成(chéng)果；三是創造條件，搶抓機遇，主動作爲，适時(shí)啓動新鄭龍湖和七、八号家屬院改造兩(liǎng)個房地産開(kāi)發(fā)項目。四是優化資源配置和戰略布局，适時(shí)提高投資企業河南豫鳴實業有限公司出資比例，不斷壯大公司實力。由糧油公司與陽光油脂集團公司合資成(chéng)立的河南豫鳴實業有限公司，著(zhe)力打造的河南陽光糧油飼料物流園區項目，經(jīng)過(guò)幾年的運作，已完成(chéng)項目的報批、征地、設計和環保方案的評估等工作，并已挂牌成(chéng)交500多畝地，新的園區規劃設計業已完成(chéng)。該項目不僅具有得天獨厚的區位優勢，而且還(hái)具有風險低、收益穩定的發(fā)展前景。爲理順産權關系，拓展糧油公司物流産業發(fā)展，公司決定提高在河南豫鳴實業有限公司的出資比例，即：糧油公司由35%提高至51%，爲此需增資1667萬元。該項目增資方案已經(jīng)董事(shì)會(huì)通過(guò)，并已上報主管部門批準，相關手續正在辦理中。

（三）不斷完善内控機制，向(xiàng)管理要效益。一是加強管理，完善、補充各項規章制度。針對(duì)公司物業管理現狀，爲切實落實收、支兩(liǎng)條線，在原有财務規定基礎上，重新制定了《物業管理辦法》，強化了财務報銷、核算制度，确保了物業管理和房屋出租的規範運作；針對(duì)公司勞動紀律，職工就(jiù)餐和車輛管理的現狀，制定和修訂了相關管理辦法，規範運作，強化紀律，節約開(kāi)支，向(xiàng)管理要效益，使公司管理水平明顯提高。二是爲保證國(guó)有資産的安全及保值增值，依法治企。根據省國(guó)資委的要求，進(jìn)一步完善和規範了糧油公司國(guó)有資産的采購和招投标制度。三是加強了對(duì)投資企業的管理，在理順關系，把控風險的前提下，不斷實現投資回報。

（四）盤活國(guó)有資産，加大清收外欠款力度。爲盤活、夯實存量資産，針對(duì)公司不良資産規模大、投資分散、缺乏管理的現狀，2014年對(duì)以往的股權和固定投資進(jìn)行了梳理、規範，完成(chéng)了對(duì)所有參股企業的産權注冊、變更、撤銷登記，做了如下工作：1、駐馬店禾嘉糧油平輿加工廠的資産處置。平輿加工廠隸屬我公司的子公司駐馬店禾嘉糧油食品有限公司。由于該廠長(cháng)期處于停産狀态，土地與設備閑置多年，無人問津。2012年10月，公司經(jīng)研究拟按國(guó)有資産招投标程序處置該批資産。2013年爲此聘請評估師事(shì)務所進(jìn)行了資産評估，出具了資産評估報告。經(jīng)公司請示，商貿集團以豫商集團資字[2013]23号文批複同意轉讓。爲規範國(guó)有企業股權轉讓及招投标行爲，提高工作透明度，維護國(guó)有資産安全及保值增值，實現收益最大化，經(jīng)公司研究，按照“三公”原則，實行公開(kāi)招投标。爲此編制了招标公告、競購須知、買賣合同等文件，并在大河報上公布。在規定時(shí)間内廣泛接受報名，且制定出最低轉讓價格，以最高報價者爲中标者的評标辦法，組織公開(kāi)開(kāi)标，接受監督。投标人按規定繳納保證金，最終以最高價1020萬元成(chéng)交。确保了國(guó)有資産的大幅增值，得到了各方一緻肯定。2、積極參與投資公司惠州華美有限公司資産清算工作。保證公司的股權和到期債權按期收回，不受損失，最大限度的維護公司利益。3、清收外欠款工作穩步推進(jìn)。2014年我公司經(jīng)不懈努力，客服困難，對(duì)天津，海南的房産加大力度進(jìn)行了處置。其中天津房産經(jīng)法院判決，我公司已勝訴，且已完成(chéng)了房屋過(guò)戶手續。下一步需按國(guó)有資産規定變現，爲徹底解決公司的遺留問題創造條件。3、我公司與鄭州房産局行政賠償、深圳佳恩公司股權糾紛執行等曆史積案均有不同程度進(jìn)展。其中深圳佳恩公司股權糾紛一案，經(jīng)努力執行回款350萬元。

（五）大膽探索深化混合所有制改造，進(jìn)一步完善法人治理結構。2014年，是經(jīng)濟發(fā)展新常态下，全面(miàn)深化改革的一年，“創新驅動，融合發(fā)展”是激發(fā)企業可持續發(fā)展的動力。爲認真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和《中共河南省委關于貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神深化改革的實施意見》，切實按照省政府國(guó)資委關于推進(jìn)省管國(guó)有企業改革改制的總體要求和河南商貿集團的相關部署，立足糧油公司實際情況，公司領導班子提出了引入非國(guó)有資本，對(duì)糧油公司實施混合所有制改造的改革方案。此次方案以優化産權，增強活力，提升效益，促進(jìn)國(guó)有資産保值增值，破除體制機制固化的藩籬，加快糧油公司“二次創業”步伐，努力實現跨越式發(fā)展和振興之“糧油夢”爲出發(fā)點和落腳點。爲此，經(jīng)全面(miàn)考查、比較，精心制定了《河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司實施混合所有制改造總體方案》，上報省商貿集團，力争成(chéng)爲省國(guó)資委第一批試點企業，爲全行業改革發(fā)展當好(hǎo)排頭兵。

（六）深入開(kāi)展黨的群衆路線教育實踐活動，進(jìn)一步加強班子建設，促進(jìn)企業和諧發(fā)展。2014年，深入開(kāi)展黨的群衆路線教育實踐活動是貫穿全年的重頭戲。在河南商貿集團黨委的統一部署和正确領導下，在集團第一督導組的具體指導下，開(kāi)展了以爲民、務實、清廉爲主要内容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”爲總要求，以貫徹落實中央八項規定和省委若幹意見、查擺“四風”問題爲重點的黨的群衆路線教育實踐活動。精心部署，充分準備，認真組織，抓好(hǎo)落實。整個活動按照要求堅持“邊學(xué)、邊查、邊整改”，做到“兩(liǎng)不誤、兩(liǎng)促進(jìn)”。先後(hòu)發(fā)放學(xué)習資料、書籍若幹，組織集中學(xué)習4次，座談會(huì)3次，輪訓3期，到焦裕祿精神實地學(xué)習1次。直接聽取意見、逐一談心若幹次，征求反饋意見35條。在此基礎上，公司領導班子及成(chéng)員召開(kāi)了高質量的專題民主生活會(huì)，緊扣遵守黨的政治紀律、貫徹落實“中央八項規定”，特别是“四風”問題，帶頭進(jìn)行了深刻的批評與自我批評。針對(duì)查擺出的“四風”問題制定出了具體方案、措施和今後(hòu)努力方向(xiàng)，認真進(jìn)行整改。在此期間，公司黨委建立健全了《黨委中心組學(xué)習制度》、《黨委議事(shì)規則》、《黨務公開(kāi)制度》、《黨員領導幹部民主生活會(huì)制度》等黨内各項制度，圓滿完成(chéng)了群衆路線教育活動三個環節所要求的各項工作。公司領導班子及成(chéng)員通過(guò)本次活動，在黨性修養、人生追求、作風建設、精神狀态等方面(miàn)受到了一次全面(miàn)、深刻、系統教育，激發(fā)了帶領全體員工進(jìn)行“二次創業”的工作熱情和幹勁，進(jìn)一步拉近了幹群之間距離，公司上下呈現出創新發(fā)展，實幹興業的良好(hǎo)氛圍。

     二、存在的主要問題

2014年的工作雖然取得了一定的成(chéng)績，但還(hái)存在不少問題。（一）公司本部的大宗商品的國(guó)内外貿易在效益和控制風險的前提下需有序展開(kāi)；（二）需加強對(duì)投資企業的管理，理順關系，控制風險，努力實現投資回報；（三）爲進(jìn)一步完善收入分配制度，激發(fā)職工的工作積極性，將(jiāng)國(guó)有資産的保值、增值，企業的發(fā)展壯大與職工個人收入的穩步提高有機結合起(qǐ)來。需不斷摸索、制定出對(duì)職工的動态績效考核收入分配辦法，將(jiāng)職工收入與業績結合，建立起(qǐ)多勞多得，獎勤罰懶的收入分配機制，打破現行的“大鍋飯”模式的工資制度。

三、2015年工作安排

     一是按照公司戰略發(fā)展規劃，以經(jīng)濟效益爲中心，不斷開(kāi)拓新的業務渠道(dào)，穩步有序開(kāi)展業務活動。

二是繼續深化國(guó)有企業改革，大膽探索混合所有制改造，進(jìn)一步完善企業法人治理結構。

三是進(jìn)一步制定和完善以财務管理爲核心的内部管理制度。強化内部監督機制和風險控制，管好(hǎo)用好(hǎo)國(guó)有資産、切實保證國(guó)有資産安全和保值、增值。

四是加強力量，審時(shí)度勢，繼續考查新鄭龍湖和七、八号家屬院改造兩(liǎng)個房地産開(kāi)發(fā)項目。

五是繼續做好(hǎo)盤活國(guó)有資産，加大力度清收外欠款工作。對(duì)天津、海南的公司房産加強處置力度，盡早變現；繼續做好(hǎo)河南聯通公司，廣州大廈有限公司和慧成(chéng)公司的欠款催收工作。同時(shí)，要繼續加強對(duì)南樂、開(kāi)封、泌陽、汝南等地自屬企業的管理，維護穩定，适時(shí)推進(jìn)自屬企業改制。

六是改革勞資關系，進(jìn)一步完善收入分配機制，將(jiāng)職工工資集體協商制定固定化、常态化。

七是繼續加強公司領導班子建設和黨建工作，結合新形式、新任務、新要求，做好(hǎo)班子思想、組織、作風和廉政建設，促進(jìn)企業的和諧發(fā)展。

    二零一五一月